|
Длительность семинара: 1 день
Целевая аудитория: директора предприятий, руководители подразделений (потенциальные руководители ЦФО), специалисты финансовых, экономических и учетных служб.
Цель обучения: подготовка компании к проведению проекта по постановке и автоматизации бюджетного управления.
Описание семинара Бюджетирование является мощным средством повышения управляемости компании, открывает возможности для контроля деятельности и оценки ее эффективности. Грамотно поставленное бюджетирование способствует рационализации использования средств компании, упрощает контроль за расходами. Бюджетирование позволяет реализовать стратегию развития, в том числе систему антикризисных мер, контролировать денежный поток, управлять по центрам финансовой ответственности (ЦФО), мотивируя персонал на достижение ключевых показателей эффективности и обеспечивая собственникам рост стоимости их бизнеса.
После обучения на семинаре вы сможете: * получите знания о построении комплексной и эффективной системы управления финансами в соответствии со стратегией и задачами Вашей компании * изучите основные этапы построения системы управления финансами компании * получите комплекс практических инструментов разработки финансового планирования и бюджетирования, управления оборотным капиталом, позволяющий эффективно решать задачи, стоящие перед каждым финансовым работником * рассмотрите вопросы управления финансовыми потоками компании, вопросы постановки бюджетного управления * построите эффективно работающую финансовую службу компании * систематизируете имеющиеся знания и приобретете навыки построения финансовой службы и внедрения системы бюджетного управления.
Программа:
* Бюджетирование как финансовая технология * Взаимосвязь стратегического менеджмента и бюджетирования * Этапы разработки и внедрения бюджетирования в систему управления компанией * Формирование финансовой структуры компании * Технология разработки бюджетной модели предприятия. Общая схема бюджетной модели предприятия. Формирование основных бюджетов. * Регламентация бюджетного процесса. Типовая структура «Положения о бюджетировании» * Контроль исполнения бюджета движения денежных средств компании на основе системы заданий на платеж. Авторизация и лимитирование платежей * Компьютеризация системы бюджетирования
|
