|
"Около 70% неудач компаний согласно исследованию журнала "Fortune" вызваны не ошибками при разработке стратегий, а неспособностью эффективно реализовать разработанные стратегические планы..."
Семинар «Управление процессами предприятия» Целевая аудитория: Руководители компаний и подразделений, сотрудники, чья деятельность связана с совершенствованием системы управления, регламентацией деятельности, построением оргструктуры и реструктуризацией.
Цель обучения: Семинар посвящен внедрению процессной системы управления. Направлен на получение умений и навыков по проектированию и внедрению системы управления, которая повышает управляемость бизнеса с одновременным ростом его эффективности. В результате обучения Вам будет предложено привести процессы Вашей компании в соответствие с разработанными целями, а также новые подходы к измерениям эффективности.
После обучения на семинаре вы сможете: - Познакомитесь с современными подходами в менеджменте и управленческими технологиями. - Узнаете, как привести организацию в соответствие с разработанными целями, в каких точках снимать показатели результата конкретной деятельности. - Каковы инструменты диагностики организационной структуры, правильного распределения ответственностей за процессы и функции, оптимизации взаимодействий. -Как правильно рассчитывать себестоимость - один из ключевых факторов принятия решений и конкурентоспособности деятельности
Описание семинара Построение оптимальной организационной структуры, способной эффективно поддерживать бизнес-процессы предприятия и достижение стратегических целей компании, является одной из важнейших задач современного управления. Предлагается целевое управление компанией, подразделениями методы решения задач организационного развития.
Длительность семинара: 1 день 1. От функциональной системы управления к процессной. Недостатки функционального и преимущества процессного подходов. 1. Управление эффективностью компании. Управление по ключевым показателям (KPIs). Сбалансированная система показателей (BSC) как средство эффективности деятельности. 2. Понятие "процессная система управления". Цели. Методы. Алгоритмы 3. Классификация бизнес-процессов. Стандартные бизнес-процессы компании 4. Описание бизнес-процессов. Организационный аудит компании 5. Регламентация бизнес-процессов. Структура регламентов. 6. Анализ бизнес-процессов. Система управленческого учета. ABC\ABB
|
