|
Длительность семинара: 2 дня
- А почему я не получаю от персонала то, за что я ему плачу? - А Вы организовали получение? - Я еще и должен организовывать?! Я же оплачиваю! - Именно потому, что платите, надо обеспечить получение
Целевая аудитория: директора предприятий, руководители подразделений (потенциальные руководители) и групп.
Цель обучения: Должностной функционал вашего офис-менеджера требует виртуозности и отличных коммуникативных навыков, ведь ему приходится помимо всего прочего заниматься организацией административно-хозяйственной деятельности, выполнять представительские функции и участвовать в поддержании корпоративного стиля. Для успешного выполнения всех этих функций необходимо обучение, дающее недостающий инструментарий и знание норм выполнения этих функций. .
Описание семинара: Любые проекты и решения могут оказаться бесполезными из-за человеческого фактора. Однако даже воздействие человеческого фактора можно минимизировать управленческими технологиями. Семинар посвящен классификации факторов, лежащих в основе неэффективного поведения подчиненных и методам нейтрализации этих факторов. Технологии повышения целеустремленности управления людьми. В основе семинара лежат Не психологические, а управленческие технологии
После обучения на семинаре вы сможете: • правильно планировать постановку заданий подчиненным и нейтрализовать возможные помехи в их реализации. • правильно организовывать мониторинг выполнения задания и своевременно воздействовать на причины поведения сотрудника. • организовывать выполнение задания
Программа:
1. Факторы ограниченности эффективности • ограничения по компетентности и методы преодоления • мотивационные ограничения и методы преодоления • организационные ограничения и методы преодоления
2. Этапы организации эффективной деятельности персонала
3. Бизнес-процессы организации деятельности персонала
|
