Вы часть проблемы, или часть решения?

Верно ли, что для того, чтобы добиться максимального результата минимальными усилиями, необходимо ПРЕДВАРИТЕЛЬНО приложить значительные усилия, а если сэкономить на подготовке, добьешься минимального результата максимальными усилиями и вся экономия насмарку?

Верно ли, что налоговый инспектор - это человек, который всегда приходит на выручку?

Почему у Вас не хватает времени, чтобы выполнить работу как надо, а на то, чтобы ее переделать, время находится?

Если любые, в том числе и инвестируемые, деньги вкладываются во что угодно, но не в производительность труда, то сколько денег надо инвестировать в армянские предприятия? 

А если вспомним. что чем больше возьмем, тем больше отдавать + проценты, то хотим ли по- прежнему привлечь средства? И по-прежнему чем больше, тем лучше?

И если хотим, то для чего?

Перефразируя Портера можно сказать, что конкурентоспособность предприятий зависит от уровня технологий (в т.ч. и управленческих), корпоративной культуры и эффективности. 

И все они - следствия обученности, образованности сотрудников. Не будет подготовленных сотрудников - не будет ни  технологичности, ни уровня обслуживания, ни эффективности.

Почему не надо инвестировать в развитие сотрудников, а если надо, то почему не инвестируют?

Две трети жизни мы тратим на то, чтобы стать похожими на кого-то. Может в этом и есть наша проблема? Может нам нужно стать самими собою?

Проблема в том, что, зная многое, мы часто не знаем самих себя. Не знаем, что в нас лучше, чем у других. Работая кем и как нам понравится? Что сделает нас удовлетворенными и успешными? Не найдя себя, разве мы можем найти что-то?